从《俞敏洪选人思维》看供应链选品经理的人才甄选艺术

新东方创始人俞敏洪曾说:"选一个对的人，胜过培养十个平庸的人"。在供应链领域，选品经理作为连接上下游的关键节点，

其选拔标准更是企业核心竞争力的重要组成部分。究竟什么样的人才能胜任这个角色？如何构建科学的人才甄选体系？

一、供应链选品经理：企业价值链中的关键角色

供应链选品经理是连接采购、生产、销售的纽带，他们的每一个决策都直接影响企业的成本结构和市场竞争力。与普通职

位不同，这一角色要求人才具备"T型能力"：横向的全局视野与纵向的专业深度并重。

俞敏洪的人才观强调:"真正的人才不是完美无缺的人，而是能力与岗位高度匹配的人"。这一理念同样适用于供应链选品经

理的选拔过程。

二、四维选才法则：从俞敏洪的选人智慧到供应链实践

俞敏洪选人有"四看"原则：看眼神、看性格、看能力、看初心。这一框架如何应用于供应链选品经理的甄选中？

1. 看眼神：判断职业韧性

供应链管理充满不确定性，选品经理常需面对供应商谈判、内部协调等压力场景。眼神坚定、专注的候选人，往往具备

应对复杂局面的韧性和定力。

2. 看性格：评估协作能力

选品经理需要与研发、营销、财务等多部门合作。性格开放、善于沟通的人才能有效打破部门壁垒，推动跨部门协作，

这正是俞敏洪所强调的"团队共创"精神。

3. 看能力：测试专业素养

供应链选品经理需要精通数据分析、市场趋势判断和风险管理。通过案例分析、情景模拟等方法，可以全面评估候选人

的专业能力。

4. 看初心：探索职业认同

长远来看，对供应链管理的热情和职业认同感是持续发展的关键。俞敏洪认为:"人才的成长速度取决于他对职业的热爱

程度"，这一点在快速变化的供应链领域尤为重要。

三、人力资源部门如何构建科学的选拔体系

要建立高效的供应链选品经理选拔机制，人力资源部门可以从以下几方面入手：

1. 设计多维度的能力模型

结合企业战略需求，构建包含专业能力、管理能力和通用能力的评估框架。

2. 优化结构化面试流程

采用STAR法则(情境、任务、行动、结果)设计面试问题，深入挖掘候选人的实战经验。

3. 引入情景模拟评估

设计真实的供应链场景，观察候选人的问题解决思路和决策逻辑。

4. 建立人才发展路径

明确晋升通道和能力发展方向，吸引有长期职业规划的优秀人才。

四、结语：选对人才，优化供应链

正如俞敏洪所言:"企业的竞争最终是人才的竞争"。在供应链管理领域，一个优秀的选品经理能为企业带来显著的竞争优势。

通过科学的人才评估体系和专业的甄选流程，企业能更准确地识别和吸引合适的人才，为供应链的持续优化奠定坚实基础。

在人才竞争日益激烈的今天，掌握科学的选才方法论，不仅能够提升企业的人才质量，更能通过人才的持续发展，推动整

个供应链管理水平的提升。企业的HR管理者们，不妨从俞敏洪的选人智慧中汲取营养，构建适合自身企业的供应链人才评估体系。

系统的专业培训认证也是提升供应链人才竞争力的重要途径。随着供应链管理复杂度不断提高，专业知识体系的构建变得尤为重要。

通过系统化的学习和实践，供应链管理者能够更全面地把握行业趋势，提升综合决策能力，最终成为企业不可替代的人才资本。